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Marco Lógico del Resultado 2

Lógica de Intervención
Indicadores Objetivamente Verificables
Fuentes de Verificación
Hipótesis
Resultados R.2: Las capacidades de las diferentes instituciones regionales se ven fortalecidas y se refuerza la coordinación entre ellas, así como la articulación con sus contrapartes nacionales. A.2.1.: Apoyo a la SG SICA:
  • Acciones en temas clave para la integración conforme a las atribuciones del Protocolo.
  • Producción de informes, documentos y estudios vinculados a temas de asesoramiento político, coordinación y planificación estratégica.
  • Mecanismos permanentes de seguimiento, monitoreo y evaluación de la ejecución de mandatos en áreas políticas clave.
  • Número de reuniones periódicas y/u otras acciones de coordinación llevadas a cabo entre las instituciones del SICA, así como entre éstas y las autoridades nacionales.
  • Proceso de armonización, alineamiento y apropiación de la cooperación regional en marcha, bajo el liderazgo de la SG SIGA y en base a una hoja de ruta consensuada. SIGOR mejorado y actualizado regularmente.
  • Normas internas de organización administrativa y procedimental revisadas y aprobadas. Nuevos equipos y programas instalados.
  • Informes de actividades de la SG SICA.
  • Estudios e informes de la DG Planificación y Análisis u otros.
  • Mecanismo de seguimiento decisiones presidenciales ministeriales.
  • Actas de reuniones de coordinación interinstitucional. Informes sobre acuerdos interinstitucionales y acciones conjuntas derivadas de éstas.
  • Actas de las reuniones con los donantes a nivel regional. Informes procedentes de SICQR, de la DG Cooperación u otras fuentes.
  • Manuales actualizados de circuitos y procedimientos internos. Informes de la DG Administración y Finanzas u otras fuentes.
Los Gobiernos proporcionan directrices claras sobre las políticas prioritarias para la integración regional.

 

Existe la voluntad política por parte de la SG SICA por fortalecer las áreas de planificación, análisis y seguimiento, así como el área de ordenamiento de la cooperación internacional.

 

Las instituciones del SICA muestran una buena disposición para coordinar sus acciones e intercambiar información.

 

Las instituciones nacionales muestran interés en coordinarse y tener un mayor involucramiento en el proceso de integración regional.

 

La SG SICA muestra un interés estratégico por aumentar la eficiencia de sus flujos organizativos, administrativos y procedimentales.

 

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Hipótesis
 

 

A.2.2 Apoyo a la CCJ
  • Planificación estratégica plurianual diseñada aprobada y en ejecución.
  • Decisiones relativas al proceso de reforma y modernización de la CCJ en vías de ejecución.
  • Avances registrados en el proceso de ratificación del Estatuto de la CCJ y posibles nuevas incorporaciones.
  • Estudios legales y contribuciones de la CCJ a los trabajos vinculados a la reforma institucional, el derecho comunitario y la armonización a nivel regional de legislaciones nacionales.
  • Estructura Interna de la CCJ revisada, con nuevas Salas Especializadas en funcionamiento.
  • Seminarios de especialización atendidos por los magistrados/as y el personal técnico de la CCJ jueces nacionales y otros actores relevantes en aspectos claves del Derecho comunitario.
  • Centro de Altos Estudios equipado y en funcionamiento, en asociación con la Escuela Judicial de Centroamérica.
  • Estrategia de comunicación social definida y en implementación. Nivel de presencia en los medios de comunicación.
  • Plan de Acción Plurianual.
  • Sistema de seguimiento de decisiones presidenciales y ministeriales del SICA.
  • Actas de reunión e informes de resultados de visitas a Gobiernos y otras instituciones relevantes.
  • Estudios legales respuestas a consultas y otros documentos elaborados por la CCJ.
  • Decretos, procedimientos y reglamentos administrativos de la CCJ.
  • Listados de participación y hojas de evaluación de cursos y formaciones.
  • Documentos, informes, curos, etc. generados por el Centro de Altos Estudios.
  • Informes de monitoreo de medios. Publicaciones, comunicados de prensa, eventos públicos.

Existe interés por parte de los Gobiernos del SICA por avanzar en la reforma de la CCJ y se toman decisiones en esta dirección.

La CCJ cuenta ce sus gestiones con el respaldo político de los Estados Miembros del SICA que han ratificado su Estatuto

 

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A.2.3. Apoyo al PARLACEN:
  • Planificación estratégica plurianual diseñada, aprobada y en ejecución.
  • Decisiones relativas a la reforma y modernización del PARLACEN en vías de aplicación.
  • Avances registrados en el proceso de ratificación del Estatuto reformado del PARLACEN y posibles nuevas incorporaciones.
  • Sistema de Asesoramiento Técnico Parlamentario en marcha.
  • Estructura interna del PARLACEN revisada.
  • Seminarios de especialización para Parlamentarios personal técnico y otros actores relevantes realizados en temas tales como integración regional, reforma institucional y otros.
  • Número de reuniones periódicas y acciones estratégicas sobre asuntos regionales realizadas en coordinación con partidos políticos e instituciones parlamentarias nacionales.
  • Consultas sociales sobre temas clave de la integración.
  • Estrategia de comunicación social definida y en implementación. Nivel de presencia en los medios de comunicación.
  • Plan de Acción Plurianual.
  • Sistema de seguimiento de decisiones presidenciales y ministeriales del SICA.
  • Actas de reunión e informes de resultados de visitas a Gobiernos y otras instituciones relevantes.
  • Estudios y documentos de asesoramiento estratégico proporcionados por PARLACEN.
  • Procedimientos administrativos financieros y reglamentos administrativos.
  • Listados de participación y hojas de evaluación de cursos y formaciones.
  • Declaraciones, decisiones, etc. conjuntas con Asambleas y partidos políticos nacionales.
  • Actas de reuniones e informes de resultados.
  • Informes de monitoreo de medios. Publicaciones, comunicados de prensa, eventos públicos.
Existe interés por parte de los Gobiernos del SICA por avanzar en la reforma del PARLACEN y se toman decisiones en esta dirección.

El PARLACEN cuenta en sus gestiones con el respaldo político de los Estados Miembros del SICA que han ratificado su Estatuto.

Existe voluntad política por parte de los Parlamentarios/as regionales y su personal técnico por aumentar la eficiencia de la institución en el ejercicio de sus funciones y por mejorar sus procesos técnico-administrativos.

Se da una mayor coordinación de esta institución con el resto de Órganos del Sistema.

 

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A.2.4. Apoyo al CC-SICA:

 

  • Planificación estratégica plurianual diseñada, aprobada y en ejecución.
  • Secretaría Ejecutiva fortalecida y en funcionamiento.
  • Asambleas Generales celebradas y decisiones generas. Número de reuniones y actividades coordinadas con los Capítulos  Nacionales.
  • Número de consultas y opiniones emitidas por el CC-SICA dentro del Sistema. Nuevos espacios de participación y representación generados.
  • Número de acciones estratégicas, formaciones y consultas sociales realizadas  vinculadas al trabajo de la institución.
  • Número de nuevas incorporaciones a nivel de miembros, así como alianzas con otras redes de la sociedad civil.

 

  • Plan de Acción Plurianual
  • Informes de actividad de la  Secretaría Ejecutiva y del Directorio
  • Actas de las Asambleas Generales y de las reuniones y actividades de los Capítulos Nacionales.
  • Informes de resultados de las visitas de Gobiernos, Instituciones del SICA y otras instancias pertinentes, Acuerdos Institucionales establecidos.
  • Listados de participación y hojas de evaluación en eventos formaciones, etc. Informes de resultados de las consultas.
  • Registros de miembros y solicitudes de afiliación.
El CC-SICA mantienen el dinamismo conseguido en el último período y conserva el respaldo  de sus asociaciones miembros.

El CC-SICA se mantiene abierto al diálogo con otras redes y organizaciones de al sociedad civil, así como a tu posibilidad de nuevas incorporaciones.

Se da una mayor interacción de esta institución con los Órganos del Sistema y los Estados Miembros.

El Acuerdo de Asociación CA-UE en negociación actúa como catalizador para la movilización de intereses de la sociedad civil a nivel regional, contribuyendo a crear agendas conjuntas.
    A.2.5. Apoyo a Instituciones del Protocolo:

 

  • Reuniones periódicas del Comité Ejecutivo con impacto en la toma de decisiones. Secretariado Técnico fortalecido y en funcionamiento.
  • Número de reuniones y acciones clave de otras instituciones del Protocolo (ej. auditorías realizadas por parte del ente contra lar centroamericano, etc.).
  • Actas de las reuniones, acuerdos e informes de resultados. Estudios e informes de actividades del Secretariado del Comité Ejecutivo. Procedimientos y reglamentos internos.
  • Informes de actividades y resultados Iogrados.
Los Gobiernos de Centroamérica muestran interés por participar en el Sistema y fortalecer el rol de los órganos de representación intergubernamentales del SICA, además de otros entes previstos en el Protocolo de Tegucigalpa.
    A.2.6. Apoyo a Contrapartes Nacionales:
  • Estudios, consultorías y otras acciones realizadas durante la Presidencia Pro Tempore en reforzamiento de la integración e impacto en la toma de decisiones.
  • Formaciones atendidas por el personal técnico de los Departamentos de Integración y otras instancias relevantes a nivel nacional.
  • Reuniones y actividades atendidas por miembros de Asambleas Nacionales y partidos políticos de la región sobre integración regional.
  • Informes  y documentos políticos. Agendas de las diferentes Presidencias Pro Témpore.
  • Listado de participación y hojas de evaluación de formaciones, eventos, etc.
  • Actas de reunión e informes de resultados

Las Instituciones nacionales se interesan en tener un mayor involucramiento en el proceso de integración regional.

El Acuerdo de Asociación CA-UE actúa como catalizador para la movilización de intereses a nivel nacional en temas de interés conjunto.

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